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“衡量项目好不好的第一标准是效益好，项目经营既要有利润还有现金流……”贵州工程公司党委书记、董事长郭玮在2023年项目管理年会上直面问题、精准把脉、透彻分析的讲话，久久回响在广大项目管理者乃至全体员工的脑海。

2023年9月6日凌晨4时30分，距离贵阳4000多公里的新疆阿勒泰萨吾尔山下，中国电建集团贵州工程有限公司以EPC总承包方式承建的阿勒泰20万千瓦/80万千瓦时储能配套吉木乃风电项目全容量并网发电，经营成效由负转正，毛利润达1700万元，创造了40天完成32基风机基础浇筑、单台最快吊装用时21小时、45天完成32台风机安装等三项风电施工新记录，得到了业主、监理单位和社会各界的高度赞扬，成为公司打造500亿主体市场进程中的一道亮丽风景线。

远征北疆  砥砺前行

新疆吉木乃县西临哈萨克斯坦，北临外蒙古，属边境城市，地处偏远。境内的吉木乃口岸，树木葱茏，风景秀丽，中国、哈萨克斯坦界河乌拉斯特河静静地从口岸边穿过，是我国与哈萨克斯坦、俄罗斯、蒙古国三国进行国际贸易最便捷的通道，县境内最高峰——木斯套山，海拔3875米，山顶终年冰雪皑皑，海拔1500-3000米的高山带，风力资源十分丰富，测算风电年等效满负荷小时数为 3137小时，是风电投资的绝佳之地。

新疆阿勒泰20万千瓦/80万千瓦时储能配套吉木乃风电项目EPC总承包范围包含20万千瓦风电场、恰勒什海220千伏升压汇集站扩容工程勘察设计；风电场、集电线路全部设备的采购、运输及保管，设备的监造，设备检测及人员培训，220千伏汇集站增容扩建部分全部设备、材料采购、运输及保管，设备的监造，设备检测及人员培训；20万千瓦风电场进场道路维护、风电场检修道路、吊装平台、风机基础、35千伏集电线路图纸范围内全部土建施工，风电机组、塔筒、干变（箱变）、环网柜、光束机载式激光测风雷达安装、调试，35千伏集电线路安装调试，电缆及接地敷设；本项目建设用地的征租地协调、工程施工协调、征占地协调、征占地附着物补偿、青苗赔偿、政府地方关系协调及相关手续办理等工作以及施工措施性临时租地的协调及费用等，计划2023年9月6日全容量并网发电。

2022年10月3日，应业主要求，新疆阿勒泰20万千瓦/80万千瓦时储能配套吉木乃风电项目紧急启动，项目经理高茂鑫、副经理王爱国、总工程师程强、安全总监欧炳中等人进驻现场，时逢新疆地区遭遇新冠疫情管控升级，人员进场极其困难，项目材料设备运输成本较高；当地人哈萨克族较多造成人员交流困难，大多数来自外省，人员组织成本较高。北疆冬季气候寒冷，从10月下旬开始下雪，至第二年4月中旬才逐步化雪，冬季最低气温达零下30多度，极端严寒天气导致无法组织进场施工。由于项目位置偏远，距最近的恰勒什海乡达30公里，租用民房办公距离过远，项目部租用集装箱板房安装在现场作为办公住宿。每3天驾车50公里最近的县城布尔津采购食材、生活用水和生活用品。

项目团队排除重重困难，积极与地方政府开展协调，想方设法将锚栓、预埋管等部分设备物资材料协调运输到场，在物资困难、生活现场环境极端严寒的环境下，于10月28日展开项目临时道路的修建工作，为后续工作开展以及取得业主工期谅解奠定有利条件。

研判合同  严格分包

阿勒泰20万千瓦/80万千瓦时（配置80万千瓦新能源）储能项目I标段吉木乃区域200兆瓦风电场EPC总承包工程，距离吉木乃县65公里，距阿勒泰市220公里，距乌鲁木齐市720km，风电场区域地形开阔平坦，地势东南部低、西北部高，海拔高度750～1050米。

2022年11月，项目班子成员多次冒雪带队到现场实勘，与业主一期项目部沟通，提前了解地方环境，特别是主合同内多处不清晰的地方（临建、征地、施工范围等），及时要求业主进行澄清，为避免可能产生的重大损失；积极参加分包谈判，根据实际情况适时提出项目部意见和建议，为公司分包选择、合同签订提供了重要支撑。同时，优化合同结构、条款，对分包进行严格管控，避免了项目管理过程中可能产生的与分包之间的内耗；多次召开合同交底会，合同分解会议等，厘清各方责任，为项目有序推进打下了坚实基础。

企地融合  确保进度

阿勒泰吉木乃风电项目，位于新疆口岸城市吉木乃县，地方政府管控严格，项目部多次慰问地方检查站、边境派出所、消防大队，进一步融洽企地关系，确保建设安全稳定；针对项目现场没有手机信号，高茂鑫多次到吉木乃县电信公司协调，建立了通讯基站，大大降低了现场管理难度，有力改善项目生活环境；高茂鑫了解到吉木乃县当地计取农民工工资保证金比例为1%，多次与劳动部门进行沟通，同意使用农民工工资保证金保险的方式办理农民工工资保证金，按照建安费0.5%进行计取，为公司节约成本5万元，减少保证金垫资压力。

压实责任  争创效益

2023年3月25日，吉木乃天气转暖具备开工条件，项目部果断开工，催促分包单位积极高迈钢材、砂石料等；4月中旬，风机基础材料陆续到齐；由于项目风机基础混凝土需求量大，必须连续浇筑，距离项目部最近的商砼站位于布尔津，运输时长达1个半小时，且路况复杂，难以保证风机基础浇筑质量。项目部结合实际在现场新建搅拌站一座，以满足现场施工需要，已保证风机基础连续浇筑，用时40天，圆满完成项目全部32基风机基础浇筑。

由于甲供设备还未到场，项目经理高茂鑫就陪同业主公司生产副总经理到塔筒厂家催交，督促厂家加紧生产；采购的升压站设备迟迟没有定标，项目经理亲自到山西院进行设备协调，推动关键设备的采购、排产，为业主工期实现形成了有力支持。项目部还从紧张的人手之中抽调人员到厂家催交设备，分别实现主变40天、GIS设备35天出厂。

项目班子研判项目EPC合同后，发现工程量清单内漏项较多，特别是升压站部分主设备漏项较多，导致项目经营预亏，但根据招标文件，公司无法获得业主的费用增加。项目部并未因此气馁，他们从设计优化入手，2023年春节前后多次拜访设计院负责人，协调设计优化事宜，在满足项目相关标准要求的基础上，采取集电线路上优化路径、优化铁塔与基础形式等，为项目节约资金400余万元；升压站设备优化取消电抗器，节约资金500万元；鉴于风机基础施工队伍报价过高，项目部通过谈判实现项目自供混凝土，将原计划每台基础价格从145万元降低到136万元，此项节约资金约300万……一系列行之有效的经营举措，为项目经营利润最大化奠定了坚实基础。

由于吉木乃项目工期紧、较重，项目部多次与业主负责人开展协调，建立了较好的沟通基础。2023年4月初，在风机基础浇筑3基、集电线路未开工的情况下，业主签批产值达到了4500万元，截至目前，收款已超过1.4亿元、达到合同额80%，目前资金流已全部回正，有力保障了项目的推进……一系列行之有效的举措，实现项目经营层面扭亏为盈，原预计亏损的项目，现在初步测算，实现毛利润近1700万元，为公司贡献了超额利润。

率先垂范  攻坚克难

2023年6月17日，吉木乃风电项目“党员突击队”、“青年突击队”、“工人先锋号”， 对工程“急、难、险、重”任务展开突击。

项目班子率先垂范，统筹项目各项工作，以老带新组合，积极让年轻职工尽快融入项目，安排王菡分管集电线路工作，负责线路验收、协调工作。后期项目物资设备进场后负责物资收货、发放，工作圆满完成，熟悉各项工作，更好的锻炼了年轻职工能力。

吉木乃风电项目安装32台三一重能的单机容量为6.25兆瓦的风电机组，是典型的大型机组应用案例，按以往经验来看，吊装一台6.25兆瓦机组需用时2天左右。

吊装期间，现场风速经?；嵊?-4m/s突变成20m/s左右，并且出现了雷暴等恶劣天气，为保障吊装全流程中叶片、塔筒、机舱全部都在没有磕碰、损伤的情况下吊装完成，从而缩短风场建设周期，让机组更早进入发电状态。项目部采用“无损安装 数智保障”方案，使项目用44天完成吊装，单台最快吊装用时21小时，创造了同类型风机吊装新纪录，吸引业主方多次派遣人到场观摩学习。   

2023年9月6日，吉木乃200兆瓦风电项目全容量并网发电，按照年等效满负荷小时数为3137、容量系数为0.3581计算，预计年上网电量为 6.274亿千瓦时，与燃煤电厂相比，每年可节约标准煤约19.28万吨，废物、废气、废水零排放，经济、社会效益显著，对?；せ肪?、减少大气污染、拉动地方经济、建设大美新疆具有积极的作用。